Práce v zahraničních firmách není v Česku nikterak oblíbená
Jan Míka - 19. 03.
Toto překvapivé zjištění vyplývá z průzkumu, kterého se zúčastnilo 750 čtenářů internetového magazínu věnovaného řízení lidských zdrojů Personalista.com. Na otázku „Jak se vám pracuje v zahraniční společnosti“ odpověděla nadpoloviční většina čtenářů, že to není, nebo nebylo nic moc. (23% - nic moc, 15% - stejné jako v české firmě). 18% čtenářů dokonce zaškrtlo možnost „Děkuji, ale už nechci“. Pouze 20% respondentů si myslí, že pracovní podmínky v zahraniční firmě jsou lepší než ve firmě domácí.
Česká a zahraniční firemní kultura
Kde hledat kořeny nepřijetí zahraničních firem a jejich pravidel českými pracovníky? Jedním z důvodů může být nekompatibilita české a zahraniční firemní kultury. Češi jsou pověstní svým laxnějším přístupem k práci, kreativním plněním pracovních úkolů (rozuměj: ne doslovným, ale podle hesla „Ono to nějak dopadne“) a v takové situaci padá kosa – alespoň v německých a asijských společnostech - na kámen.
Moskva daleko...
Další z možných příčin relativní nechuti Čechů z zahraničním zaměstnavatelům může být styl vedení firmy vyplývající z prostého faktu, že management společnosti sídlí v jiné lokalitě, než česká pobočka nebo závod. Mateřská firma s dcerou komunikuje elektronicky, poštou, nebo pomocí manažerů, kteří pendlují mezi jednotlivými pobočkami. Centrum pak zajímají především tabulky a reportingy a periferie se je snaží naplnit. Což ne vždy dělá úplnou dobrotu.
Jednooký v kolonii králem
Dalším možným zdrojem problémů může být kvalita manažerů. Platí, že ti nejlepší manažeři pracují na projektech v mateřské společnosti. Postkomunistické země bývají doménou druhé ligy, nebo okresního přeboru. Tento trend je zpravidla univerzální. Šéfové českých firem na Ukrajině taky nepatří mezi top class.
Jak z toho ven?
Český trh práce je přehřátý. Společnosti, které si chtějí uchovat kvalitní, nebo možná jakoukoliv alespoň kvalifikovanou pracovní sílu, musí začít pracovat na svém pozitivním obrazu. A vnímání firmy pracovníkem je jedním ze základních kamenů takového obrazu. Přejme zaměstnavatelům, ať se jim sestavení optimální mozaiky podaří.